Một bài toán khó luôn khiến các nhà quản trị đau đầu từ trước đến nay chính là phương pháp quản lý nhân sự sao cho hiệu quả nhất. Khi mô hình và cơ cấu của doanh nghiệp có sự thay đổi thì việc quản lý cũng sẽ khác nhau. Do đó, mà cách xây dựng quy trình quản lý đào tạo vẫn luôn được các doanh nghiệp quan tâm hiện nay. Hãy cùng khám phá quy trình quản lý này qua bài viết sau đây bạn nhé!

Bắt đầu tiến hành tuyển dụng nhân sự

Bắt đầu tiến hành tuyển dụng nhân sựBắt đầu tiến hành tuyển dụng nhân sự

Trong quy trình quản lý nhân sự, bước đầu tiên và không thể thiếu chính là quá trình tuyển dụng nhân sự. Đây được coi là khâu thiết yếu trong việc quản lý nhân sự. Tùy theo các doanh nghiệp mà khâu tuyển dụng nhân sự có thể có sự thay đổi và phụ thuộc vào yêu cầu tuyển dụng hay quy mô tuyển dụng của công ty. Điều này sẽ không được áp đặt vào bất khuôn mẫu nào.

Hầu hết các doanh nghiệp hay các công ty hiện nay đều thực hiện theo các bước sau đây:

  • Lập kế hoạch
  • Xác định hình thức tuyển dụng nhân sự
  • Xác định địa điểm và thời gian để tuyển dụng 
  • Tìm kiếm ứng viên và đánh giá nhân sự
  • Ra mắt nhân sự mới và mang đến sự kết nối, hòa nhập với công ty.

Đào tạo và  phát triển nguồn nhân lực – quy trình quản lý đào tạo 

Đào tạo và  phát triển nguồn nhân lực - quy trình quản lý đào tạo Đào tạo và  phát triển nguồn nhân lực – quy trình quản lý đào tạo 

Khi đã tuyển dụng được nhân sự, bước làm tiếp theo chính là tiến hành đào tạo nhân sự và phát triển được năng lượng của mỗi cá nhân. Thế nên, việc xây dựng các kế hoạch đào tạo và nhân lực chính là chính sách hàng đầu của doanh nghiệp. 

Yếu tố để tạo ra được lợi thế cho các doanh nghiệp hiện nay chính là nguồn lực. Tất nhiên, để đảm bảo được yếu tố này thì các doanh nghiệp buộc phải bỏ ra một  khoản chi phí đào tạo. Các chương trình đào tạo này có thể đem đến cho nhân viên các thông tin và hiểu rõ hơn về doanh nghiệp và nhiệm vụ của mình. Đổng thời, cung cấp được các kỹ năng làm việc, chuyên môn  nâng cao được chất lượng làm việc.

Xây dựng các chế độ phúc lợi cho nhân viên – quy trình quản lý đào tạo nghề

Bước tiếp theo trong quy trình quản lý đào tạo đó là xây dựng các chế độ phúc lợi cho nhân viên. Mỗi doanh nghiệp đều có các chính sách phúc lợi nhân viên khác nhau nhưng đều hướng đến giá trị tốt đẹp nhất cho cán bộ và nhân viên. Nhờ các chính sách này đã tạo được đồng lực trong quá trình phát triển và  đem đến đời sống tinh thần và vật chất phong phú.

Khi xây dựng được tiêu chuẩn và chế độ chính sách phù hợp sẽ kết nối được doanh nghiệp với toàn bộ nhân viên trong công ty. Và đây cũng chính là chìa khóa then chốt thu hút nhân tài lại công ty. 

Thiết lập các hệ thống văn bản quy phạm doanh nghiệp

Được đánh giá là bước làm quan trọng nhất trong quy trình quản lý nhân sự và đào tạo nhân viên, thiết lập các hệ thống văn bản quy phạm doanh nghiệp đóng vai trò thiết yếu. Dựa vào các yếu tố thực tế và nhu cầu từng doanh nghiệp mà việc thiết lập cũng sẽ có sự khác nhau. Thế nên, việc xây dựng văn bản này cần áp dụng thực tiễn.

Tuy nhiên, đối với những văn bản hành chính thì các doanh nghiệp vẫn có quy định chung.  Các hệ thống quy phạm này sẽ điều phối và quản lý nhân sự ở công ty tuân theo nội quy và ảnh hưởng đến suy nghĩ, quá trình thực hiện công việc.

Xây dựng và  đào tạo để phát triển được nền văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng và  đào tạo để phát triển được nền văn hóa doanh nghiệpXây dựng và  đào tạo để phát triển được nền văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp chính là cách thể hiện trình độ chuyên nghiệp của đơn vị bạn. Từ đó, xây dựng được độ tin tưởng của khách hàng với đơn vị. Trong quy trình quản lý nhân sự và đào tạo nhân viên thì thật không thể thiếu việc đào tạo văn hoá doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp không có yếu tố này rất khó để thành công trong thị trường kinh doanh khốc liệt như hiện nay. Tuy nhiên, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ không dễ dàng khi nhân sự không nắm được các lợi ích mà văn hóa doanh nghiệp đem lại.  

Để tạo được một nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc, bạn có thể tham khảo các bước sau đây:

  • Bước 1: Cần xác định và có sự đồng nhất về triết lý kinh doanh cùng cách thức quản lý của doanh nghiệp.
  • Bước 2: Đánh giá năng lực và động lực cá nhân và tạo được môi trường động lực chung của doanh nghiệp năng động và thân thiện.
  • Bước 3: Đánh giá và đề xuất cho những thay đổi về  các quy trình và  các quy định quản lý.
  • Bước 4: Có những đánh giá và đề ra được các phương hướng xây dựng hệ thống để có thể trao đổi thông tin.
  • Bước 5: Cần có sự tổng hợp và ý tưởng để xây dựng các phong  trào, lễ hội của doanh nghiệp.

Việc xây dựng quy trình quản lý đào tạo là rất cần thiết trong bất cứ doanh nghiệp nào. Việc nắm bắt được các thông tin trên sẽ giúp bạn có được cho mình những chính sách cần thiết trong việc quản lý nhân sự. Để có thêm được cho mình những thông tin chi tiết, bạn hãy liên hệ ngay với GOILACO để được tư vấn cụ thể bạn nhé!

 

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *